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Totvs · Protheus e Datasul

Totvs ERP: MRP e Cadeia de Abastecimento

O MRP do Protheus/Datasul deixando de ser gerador de pedido para virar motor de planejamento — parâmetro afinado, cadeia visível e rotina semanal rodando no ERP que a sua operação já domina.

Consultoria em S&OP, S&OE e SAP IBP Quem apresenta é quem conduz o projeto
O problema que resolve

Três sintomas que trazem esta conversa.

O MRP roda, mas ninguém confia

O pedido sugerido vira planilha refeita à mão: o sistema sugere e o planejador desfaz.

Parâmetro herdado, nunca revisado

Lote, lead time e estoque de segurança do jeito que ficaram na implantação — anos atrás.

A cadeia não aparece no ERP

Compras, fábrica e distribuição enxergam três verdades diferentes do mesmo estoque.

O impacto no negócio

Onde isso aparece: custo, caixa e serviço.

Custo

MRP usado só como gerador de pedido, com ajuste manual.

Caixa

Parâmetros de estoque e lote sem revisão periódica.

Serviço

Promessa de entrega sem visão da cadeia.

Processo. Rotina semanal de planejamento no ERP que a operação já usa.

Tecnologia. Afinar parâmetros e usar os recursos de MRP do Protheus/Datasul conforme o escopo.

Sem promessa de resultado: o efeito depende da qualidade dos dados, do escopo acordado e do uso da rotina pelas equipes.

O que entregamos

Escopo, em itens verificáveis.

  • Diagnóstico do MRP: parâmetros, política de estoque e qualidade do dado mestre
  • Reparametrização de lote, lead time e estoque de segurança com segmentação ABC/XYZ
  • Desenho da rotina S&OE/ITP rodando sobre o Protheus/Datasul
  • Integração do plano com compras e chão de fábrica — pedido sugerido virando pedido firme com regra
  • Indicadores de aderência ao plano e giro de estoque, medidos no próprio ERP

Não é preciso trocar de ERP para planejar bem. Boa parte do ganho está em fazer o Totvs que você já paga trabalhar a seu favor — S&OE em Protheus/Datasul já faz parte do nosso histórico.

Ver o método completo
Como funciona

Quatro passos, sem mistério.

01Diagnosticar

MRP atual, dado mestre e parâmetros — onde o sistema erra e por quê.

02Reparametrizar

Política por segmento, testada em piloto antes de virar padrão.

03Rodar a rotina

S&OE semanal sobre o ERP: sentir, programar, prometer, executar.

04Medir e ajustar

Aderência e giro entram no ciclo — o parâmetro vira responsabilidade viva, não herança.

Próximo passo

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