Os dois anéis do logotipo não são decoração: o anel externo é o ciclo mensal de S&OP/IBP, o anel interno é a rotina semanal de S&OE/ITP — e o ponto dourado no topo é onde tudo converge: a decisão.
A fronteira entre o mensal e o semanal não é uma data do calendário: é o lead time cumulativo do item somado ao tempo de reação da operação.
Semanas 1 a 4 congeladas (FIRM), 5 a 12 com ajuste por exceção (SLUSHY), do mês 3 em diante aberto para cenário (OPEN). Cada zona diz o que pode mudar — e quem autoriza.
Em operação com prazo de validade, antecipar produção só é decisão viável dentro do que o produto suporta. A validade entra no cálculo como restrição dura, não como observação.
Sem time de vendas entre você e quem executa: quem apresenta é quem conduz. O trabalho é faseado, cada fase tem entregável próprio e você decide a cada porta se avança.
Compass 360° + imersão na operação. Fotografia da maturidade, quantificação do gap e roadmap priorizado. Tipicamente 2–4 semanas. Entregável portável: fica com você, utilizável com qualquer fornecedor.
Desenho do ciclo (calendário, papéis, políticas, indicadores) e — quando há sistema — o blueprint da ferramenta a partir das melhores práticas. Tipicamente 4–8 semanas.
Squad enxuto (consultor sênior + especialistas por frente), rodando lado a lado com o seu time — no processo, no sistema, ou nos dois. Escopo e duração saem do roadmap da Fase 1.
Acompanhamos os primeiros ciclos mensais e semanais até o processo andar sem a gente — com treinamento do time e material que permanece na empresa. A meta é sair, não ficar.
O IBP Compass 360° mede as sete dimensões do seu ciclo e devolve um roadmap — cinco minutos, sem falar com vendedor.