O método, as jornadas e o que nos torna diferentes.

1 · O método MRP-N

A tese: planejar um só horizonte, com uma só régua, para decisões de naturezas diferentes é a causa raiz de quase todo problema de planejamento. A saída é separar os dois horizontes e ligá-los por uma régua explícita.

O ciclo mensal — S&OP / IBP · 3 a 24 meses

A rotina semanal — S&OE / ITP · 0 a 12 semanas

• Sentir — o sinal real da semana contra o plano do mês; desvio tratado por exceção.
• Programar — MPS e MRP dentro dos fences: FIRM não se mexe, SLUSHY se negocia, OPEN é livre.
• Prometer — ATP confiável: a data prometida é a que se cumpre, por regra e não por telefonema.
• Executar — dentro da tolerância ninguém se reúne; fora dela, alguém decide com o dado na mão.
• Melhorar — o desvio da semana volta como premissa do mês seguinte. O ciclo aprende.

As três réguas que sustentam tudo

• Régua de horizonte — o corte entre mensal e semanal é dado pelo lead time cumulativo do item, não pelo calendário.
• Fences — cada zona de congelamento define o que pode mudar e quem autoriza.
• Validade como restrição dura — em operações com prazo de validade, antecipar produção só é decisão viável dentro do que o produto suporta.

2 · Jornadas por indústria

Por respeito à confidencialidade dos nossos clientes, os resultados detalhados não são publicados. O que segue é o tipo de jornada por indústria — no benchmark sob demanda apresentamos o contexto, as decisões e os aprendizados, direto com quem esteve no projeto.

3 · O que fazemos diferente

• Quem apresenta é quem conduz. Não existe time de proposta separado do time de projeto.
• Processo antes de sistema. Um ciclo bem desenhado melhora o resultado mesmo em planilha; o sistema depois amplifica. O contrário não é verdade.
• Dois horizontes, sempre. A maioria das consultorias entrega S&OP e para. O elo com a execução semanal é onde o plano morre ou vive.
• Processos e sistemas sob o mesmo teto. O desenho e a implantação não pertencem a fornecedores diferentes — não há a quem empurrar a culpa.
• Boutique sênior, não pirâmide. Você fala com quem tem certificação APICS CSCP® e SAP, não com quem está aprendendo no seu projeto.
• Diagnóstico gratuito e sem vendedor. O IBP Compass 360° entrega valor antes de pedir qualquer coisa — inclusive para quem nunca vai nos contratar.

4 · Como começar

O caminho de menor atrito é o IBP Compass 360°: sete dimensões, cerca de cinco minutos, sem cadastro obrigatório para ver o resultado. Quem completa recebe o roadmap em PDF e ganha uma hora de avaliação com um consultor, sem custo.