Existe uma pergunta que eu faço em toda primeira reunião de diagnóstico, e ela quase sempre trava a sala por alguns segundos: quem decidiu isso, e em qual reunião?
Não é pegadinha. Na maioria das operações a resposta honesta é “não sei” — porque a mesma decisão é retomada em três fóruns diferentes, com três números diferentes, e nenhum deles é o oficial.
O S&OP decide o que vai existir. O S&OE decide o que fazer com o que já existe.
O que tem no artigo
O que cada uma das duas reuniões decide e o que ela não pode decidir; o teste de três perguntas que classifica qualquer decisão que a sua operação já tomou; e os três lugares dentro do SAP IBP onde a régua ou existe de verdade, ou não existe — horizonte da área de planejamento, time fence e perfil de alteração de key figure.
Fecha no ponto que costuma doer: configuração não substitui acordo, mas configuração desalinhada destrói o acordo que existia.
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Michel Nachbar, CSCP
Michel Nachbar, CSCP. 27 anos em supply chain, implantando S&OP e SAP IBP na indústria brasileira. Traduz cada release em decisão de planejamento.
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